发表于 2015-9-28 19:54:20         本帖最后由 Luna.妤 于 2015-9-28 19:54 编辑

直觉和常识

当手中没有足够的信息时，创业者会利用自己的直觉预测未来的情况。和现有的公司不一样，创业者没有足够的时间和资源收集充足的信息，也没有时间对这些信息进行分析。......有时创业者的唯一优势就是在机会出现时，能够迅速采取行动。但是由于资源有限，创业者不能抓住所有机会。因此，有灵感的创业者依靠自己的直觉来决定利用什么样的机会。

但是我们不能过分夸大直觉的作用，或者把它神化为第六感，这样会导致我们做出错误的决定。因此，在利用你的直觉同时，也要利用你的常识。更为确切的说，就是利用敏锐的商业嗅觉。换句话说，你应该知道哪些想法是行得通的，哪些想法是行不通的。优秀的创业者也许并不进行深入的市场分析和可行性分析，但是在依直觉行事之前，他们会积极地寻找证据，证明其产品的市场潜力。

有时你必须坚信自己的直觉，因为没有人相信你的产品或服务。一切都得由你自己做决定。尽管当时没有一个人敢为戴尔这样一个19岁的辍学者提供资金，他还是按照自己的想法去做了。

勇气和耐力

初创公司会经历许多挫折，尤其是在开始阶段。......即便是有经验的公司管理者也会遇到意想不到的棘手问题。面对这样的挑战，创业者需要保持冷静的头脑。换句话说，他们需要一定的承担风险的能力。只有保持清醒的头脑，你才能想出应对的策略。同时你还要果断地采取行动来控制事态的发展，这就需要勇气和耐力了。

此外，还有一个重要原因，要求创业者必须具备勇气和耐力，那就是创业者是非常孤独的。有了耐力和信心，你才能坚守自己的立场，尤其是当你感觉孤独无助时。当你遇到创业麻烦时，你会和谁说呢？你可能不愿意和配偶谈这些事，以免对方过分担心。毕竟你的配偶不是创业者，可能无法承受这样的压力。你更不会和管理人员和员工谈这些生死攸关的大事，否则会打击士气，造成恐慌。如果员工感觉公司面临危机，他们甚至可能会辞职。你更不能和投资者和股票持有者谈这些事情，这样会使他们高度警惕，变得非常保守，对公司的发展不利。他们甚至有可能减少或放弃对公司的财务支持，使情况变得更糟。

因此，不管发生什么情况，你在股票持有者面前都要表现的非常自信、非常有把握。在创业初期，你要表现的能够控制整个局面，即使是在面临危机，连自己都不知道该怎么办的情况下。一家软件公司的创业者埃尔维斯.普雷斯利曾说：“我感到如此孤独，我想哭。”创业者是非常孤独的。

创业者要想办法来消除孤独感，如向自己的良师益友寻求帮助。但是即使有良师益友的支持，创业者还是会有孤独感。因此，创业者必须具备勇气和耐力这两项最基本的根器。

P22-25 作者：钟普洋（DHL亚太区创办人） 叶茂松博士  电子工业出版社